编辑：跳跳 图片：网络 预计阅读时长：五分钟前两期的内容中，我们划分从招人、识人的角度和大家分享了一些技巧,错过的小同伴可以通过在文末文章列表跳转阅读。一般来说，在招到人后，我们都市对新员工举行一个入职培训。
如何摆设好员工入职培训，让员工快速融入团体，降低员工去职率，这对HR来说又是一个问题。我们今日分享的分为三个主题：确定培训的目的、清楚每个阶段培训的内容、培训做的“差”一点。确定公司培训目的首先我们要清楚为什么要培训，培训的目的是什么。
虽然大的偏向都是为了让员工能尽快的相识公司，并为公司缔造价值，但我们在培训的时候还是要把偏向一一详细化。一般情况下我们培训的目的：1. 在最短的时间内让新员工相识公司的生长历程及以后生长偏向、相关规章制度、企业文化等等，让新员工能凭据现在公司的情况有个较好的自我计划。2. 增加新老员工之间的相同，让新员工有良好的归属感。
3. 让新员工熟悉公司相关职位的事情内容，以及公司对他们所有的期待。小结：当我们详细化目的后，就会越发清晰培训的流程，以及明确所偏重的点在哪。清楚差别阶段的培训内容小蛙在这里把培训阶段分为三种：职前培训、在职培训、培训考核。1.职前培训新员工愿意来到公司上班，肯定是对公司有一定的好感，而且对即将事情的岗位也充满着期盼与动力。
在这种状况下，我们可以增强关于企业文化的搭建，让员工对企业的理念、事情的气氛有个大致的相识。公司方面：让新员工相识公司概况及公司相关规则制度。培训内容：公司的生长前景、谋划状况、文化理念、组织架构、各部门业务规模、高层治理先容、人事财政规章制度、保密协议等等。
部门方面：让新员工清楚的知道未来的事情内容和需要的技术。培训内容：新员工所在部门组织结构，员工相识自身在团队中的事情职责并掌握、需要重点注意什么方面、部门内的一些流程是怎么样的、办公情况的熟悉、清楚经常有业务来往的同事、以及让员工知道有什么问题时应该问什么人。
小结：从这两个方面，让员工在事情前熟悉企业、熟悉团队、熟悉自身的岗位，并知道自我的职责和生长门路。2. 在职培训当新员工正式开始事情时，在职培训是为了让新员工快速的掌握技术，熟悉详细的办公流程，尽快上手事情，而这一阶段的培训会影响到后续员工的事情体现。
在这个阶段，小蛙建议能摆设一个比力有履历的前辈一对一领导，能增强员工心理的归属感的同时，也能很好的解决员工的问题。主要的培训内容：针对员工在事情上的技术、方法、技巧和流程举行训练，适当的摆设一些有挑战性的任务，让员工在这个任务中思考、学习并找出解决方法，同时在前辈的的资助下，优化一些细节方面的事项。小结：在职培训的同时，也就是员工的试用期，需要合理的摆设员工的培训内容，从简朴的事情开始逐步上升难度，培训的方式建议以实操为主，让新员工能尽快的适应。3. 培训考核既然有培训，那固然就少不了考核。
可以在试用期竣事时，HR等相关人员对新员工举行培训考核，详细内容可以通过述职陈诉或者实操演练等方式举行。考核的效果可以以书面陈诉等其他形式，上报到用人部门的卖力人，让他们能有个新员工试用期转正的参考。
小结：如果没有特定的前辈一对一领导员工，用人部门的向导也可以对新员工举行指导评估，让新员工知道自身的做的好和做得不足的地方，以便后续事情中能更好的提升。入职培训做的“差”一点这里说的“差”不是让你搪塞的做培训，而是有点小学问在内里的。曾有人做过研究，新员工去职率最高的一个时期是入职的一个月内。
最直接的原因就是企业与员工的心田期望值不相符，入职后发现公司不是之前听到看到的那样，从而决议去职。其实无论公司规模巨细，在日常公司运营方面几多都市有点不理想的地方。而新员工对这些不相识，在他们刚入职时会对公司是抱有很高的期望。
再加上入职培训的时候，你们对公司的先容过于理想，甚至有点传销式的洗脑，将公司美化的绝无仅有。员工在实际事情的历程中，就会逐步打破这些“假话”，最后消逝对公司所有的优美期愿，最后造成人才的流失。企业应制止在培训期间给员工过分“画大饼”，而是在员工心里建设公司良好形象的同时，透露一点公司的真实情况，降低员工对公司的期待值。
这样一来，员工在事情中遇到什么的问题后也会岑寂的思考、解决问题并举行复盘。而不是由于心田的落差太大，对公司的情况发生怀疑。
小结：让员工把心田对公司的期待转化成踏实事情的动力，并充满正能量的投入到事情当中，这是我们培训员工的另一个目的。好的开始是乐成的一半。想让新员工尽快的熟悉事情情况，融入部门团队中并缔造价值，那么入职培训这一环节是不行以忽视的。
HR们可以凭据自身企业的要求来举行培训流程的优化。另外小蛙还准备了一份入职培训资料，内有近200份文档，免费无门槛领取。
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