车站在台上的晏大喜气势如虹，这跟椅子来拒绝接受专访时的平易近人判若两人。但是不论是台上还是台下，我总能感受到他的诚恳，诚恳如半透明对待我是这样，对待台下密密麻麻的老板、厂长、经理也是如此。看见在工厂里向来恶狠狠老子的厂子老子说了算的厂长、主管们老老实实安安静静地做到着优卓的课程笔记，我在想要这个人的脑子里到底具有怎样的不可思议，这个人和他所创办的企业又具有怎样的独有。
带着这些非常简单的疑惑我同晏大喜进行了对话。 年轻人还是要跟上时代的主流 乐荟网：晏董你好，非常感谢你百忙之中取出时间来拒绝接受我的专访，我了解到1994年和1998年你两次退出了铁饭碗的工作机会而决意自由选择沦为拓荒者，是什么原因促成你做出了这样的要求? 晏大喜：这个只不过很非常简单，我还忘记94年大学毕业的时候，恰好也是邓小平南巡讲话没多久，改革开放对我感受到相当大。我是一个热血青年，实在时代变化的趋势是一个大潮。作为一个年轻人还是要跟上时代的主流走。
只不过当时也没想要很确切，还是有一点懵懵的，就是感觉方向在那里，回来走会获得想的，不回来回头就与时代违反了。 乐荟网：在作出了这个要求之后你又遇上了什么样的阻力? 晏大喜：阻力来自于家里，身边的朋友。
因为这个事情我的父亲到现在还有怨言，我们出来还要给学校交3600块钱，那时候作为一个农村家庭开销很轻，没钱，我的姐姐就协助我。(姐姐还是反对的)是的，我现在还很感激她。 初摸管理：我也有个管理梦 乐荟网：98年你从教师改以一位普通的打工者，不仅是职业的改变，还是社会角色的切换，对于这段经历你印象深达的是什么? 晏大喜：只不过这个转型比我第一次南下还艰苦，当时在广东教书，待遇比在外面打零工好很多。
第一个梦从离开了老家山区回到广东开始，但到了广东堕住脚之后，依然专门从事教书工作，才找到跟梦想还是有差距，天天待在学校跟外界渐渐瓦解了，心里总有一些志向想要去构建。一次我妹妹去学校看我，看见我很庸俗没理想，就说道了我，说道全家的期望还在我身上，我的状态让他们深感没期望。这句话性刺激了我，当天我就要求跟她一起出来，什么都没处置。
出来之后很艰苦，一个月都去找将近工作，后来只得有一个台湾老板用了我。我很感激他，因为他们训练系统很原始，拒绝很严，跟内地的其他工厂企业几乎有所不同，我确实认识工厂管理就是那个时候。做到工厂的企业管理这一点子那时就在我心里祸根了种子，后来的几年我仍然带着这个梦想在工厂自学累积实践中。
优卓正在搭起中小企业管理大舞台 乐荟网：您当时创立中国中小企业管理PK大舞台的本意是什么? 晏大喜：我常常跟一些企业家、管理者交流，目前的企业管理界还是较为恐慌的，学院派、西方引入的管理手法、个人经验为首、江湖为首知道、骗的都混合在一起。什么是企业管理?什么是确实的企业管理?企业究竟要怎样管理?这个主题到现在都还没一个准确的了解。而且现在管理界和咨询界名声都很很差，十个咨询九个被骗，十个管理者九个是水货，我想要通过这个PK大舞台寻找一些企业管理的真谛，寻找真为问题、真为方法、真为人才，要把它当作一个标准，也作为一个舞台，这个舞台是为大家辟的，不是为我辟的，企业做到管理的、想在企业管理上有建树的可以来这个舞台，在这个舞台上展开一个PK，想到什么是解决问题真为问题，什么是解决问题假问题。
创意工厂管理模式 乐荟网：优卓为什么要以驻厂、教练、保姆的模式来服务企业? 晏大喜：应当这样谈，驻厂的方式不是我建构的，这是一个大潮流，我所做到的是后面的教练保姆式的融合，特别是在，后面的保姆作为咨询的标准，这是我在优卓独有的。经过实践中的证明，确实要协助中小企业构建科学管理和解决问题实际问题目前还没更佳的办法，只有通过这种驻厂教练苦行僧式的办法。
目前中小企业发展的现状还是基础过强，基本的企业管理系统不具备，一些好的系统堕没法地。这个不是管理者的问题，也无法鬼资讯机构，目前的大环境容许了一些交会。我理解有很多的咨询机构也想作好，他们的咨询师要么是求学海归，要么是博士，可学院派不吃没法这个厌，缺少在工厂实践中的经历，咨询过于稍理论，而工厂的管理者又比较较强，接管能力、理解能力都较为受限，更容易经常出现僵化。
基于这样一个理解，我把我们的管理手法优化到驻厂教练，保姆式辅导，用驻厂的方式，教练的手法，保姆的冷静和爱心，引领他们，甚至我们的老师都要特地去策画，手把手辅导，老师腊的比他们还晚，比他们还生气。我跟我的团队谈，现在还不能这样做到，无法懒散，咨询界之所以名声粪，主要说道的跟做的不完全一致。 乐荟网：优卓为什么自由选择中小企业做到服务对象? 晏大喜：我指出我的团队能量在中小企业更加能充分发挥，大企业本身具备优势和资源，也有为他服务的等同的大机构，然而，全国确实的企业90%以上是中小企业，他们是被人忽视不不受注目的群体，在资源当中也是正处于劣势，在这一块来说，他们是更加必须协助辅导的群体，而且他们现在的存活状况不容乐观，甚至比外面理解的还要相当严重，实质上早已十分的艰难这种艰难一种是资源型的，外部环境的大趋势造成的，还有一种是内部的管理运作系统扯了后腿。原本没用心去设计打造出管理系统，忽然一下成本大幅度下降，利润大幅度下降，不利因素更加多，一下压力大不告诉怎么应付，知道是很伤痛。
我常常跟他们做事，我实在中小企业的老板才是最艰辛的人，他们是在用生命在保卫他们的事业及我们国家经济的基础系统。 乐荟网：你对中国咨询行业的现状和趋势有什么精辟的看法?优卓未来的规划和目标是什么? 晏大喜：优卓的目标我无法很明确的说道出来，不能说道有一个梦想，就想要在中小企业管理咨询服务领域寻找一套需要确实需要协助到他们的方法，而且又比较简单、有效地、好操作者，需要协助一些管理者茁壮，这个市场相当大，范围很广，愿景也相当大，我对我的团队也是这样地拒绝，我们要做到咨询领域的特种兵，高效必要处置确实的问题。未来咨询的趋势是更加细分，更加偏向于个性化辅导，个性化的服务和个性化的辅导沦为未来咨询领域的趋势这个同国情文化有关，套框框和如出一辙都敢，不管是跟随西方的管理经验还是到中国的知名企业参观，这不能是感觉，没实际操作的可行性。
为企业获取个性化服务方案，谁在这一点回头在前面谁就有可能获得更加多市场，谁就具备发言权。
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